人気の記事

24時間 30日間

熟達を測る三番目の尺度：セルフマネジメント〜自分と周囲を「いい感じ」に整える技術

仕事技芸論シリーズの前回は、技芸の成長をはかる二番目の尺度として、責任の円を広げていく「広さ」について書きました。コードから設計へ、そして顧客のビジネスの本質へと視界を包含しながら広げていくプロセス…

マーケティングは、ナレッジワーカーである社員全員が担うチームにしたい。新しい市場を作る、市場のシェアを広げる、見込み顧客に見つけてもらう、今の顧客に満足してもらう、市場や顧客に向きあう行為はすべてマ…

新著『働き方シフト』が出ました

新しい本が発売になりました。今度は、サイボウズ式の編集長である藤村さんと共著で「個人・組織の働き方」に関する本を書きました。ここ数年の副業・復業やリモートワークなど、個人の働き方は大きく変わっ…

「大変だけど、面白い」AI時代のナレッジワーカー

「マニュアルワーカー」と「ナレッジワーカー」の比較について、以前に書いた記事を読み直していた。時代の変化とともにAIによって、再現性のない仕事、つまりクリエイティブな仕事も徐々に代替され得るように…

投資としての「抽出」から、耕作としての「注入」へ〜2026年の年頭所感の代わりとして

2026年、あけましておめでとうございます。新年を迎え、改めてソニックガーデンの歩みを振り返ってみると、ある共通点に気づきます。ハッカソンやビジョン合宿、ハッケーションなど、これらはすべて、経済的な…

コピペするプログラマに足りないもの〜プログラミング脳の鍛え方

長くなったので先に三行でまとめておこう。コピペするプログラマが生まれるのは教育の問題ではないか（仮説）文法は学んでも処理の流れから考えることは教わっていない（根拠）ロジックを訓練するには…

ドラクエが最初からパーティー制のⅢの形を考えてたけど、ユーザへの入門のためにも一人旅から始めた話って、スモールスタート的で良いな。よく最初から要望や理想を詰め込みすぎて完成しないシステムとかあるからね…

どんな仕事をしたいか、も重要だが、誰と仕事をしたいか、も重要な価値観な筈だ。私はそのコントロールを自分で持てるようになりたかったんだと思う。組織に従い現場にいる限り、そこには不可抗力が働くから。

採用を「経済合理性」で戦わない〜知名度よりも、深く狭い信頼を

新しい年が始まり、最初の全体会議で改めて「ソニックガーデンの採用」について話をしました。昨年の2025年、私たちは一般的な求人媒体やスカウトといった、いわゆる「王道」の採用手法に投資してみました。し…

ソフトウェアビジネスの新分類

4/15に開催されたAgileJapanに実行委員として参加してきました。AgileJapanは3年目になりますが、もはや毎年の定番のイベントになっているように思います。私は今回は、事例セッションの一つでコーディネータを…

「品質」を犠牲にして「速度」を得ることはできない〜生産性の正体と成長の尺度

このブログではこれまで、仕事を「技芸」と捉え、売上や規模といった外的な拡大ではなく、年輪を刻むような内的な「成長」を目指すことを書いてきました。しかし、そうした「目に見えない成長」を、一体何をも…

新著『働き方シフト』が出ました

「管理」を捨てて「マネジメント」を取り戻す。自律型組織を支えるセルフマネジメントの5段階〜『月刊先端教育』取材ログ

先日、雑誌『月刊先端教育』より、ソニックガーデンの組織運営や人材育成について取材を受けました。 AIの進化、成長分野から展望する人材育成の潮流ー『月刊先端教育』2026年2月号発売誌面ではプロの編集者…

新規事業における不確実性への向き合い方〜精緻な仕様書より、変化に立ち向かう信頼し合えるチーム

キリンホールディングスのグループ会社であるCowellnex株式会社の事例記事を公開しました。キリンの挑戦に伴走した4年。「何が必要かわからない」場所から、前例のない価値を創る。今回、日本を代表する大…

投資としての「抽出」から、耕作としての「注入」へ〜2026年の年頭所感の代わりとして

「大変だけど、面白い」AI時代のナレッジワーカー

階段を登るのではなく、円を広げる。「ホロン構造」で捉える開発者の成長

前稿では、ソフトウェア開発者の成長を測る第一の尺度として、「練度（密度の高い、美しい仕事）」について書きました。「品質こそが速度の源泉である」という事実は、プロフェッショナルが身につけるべき揺るぎな…

2025年ふりかえり

去年と同様に、2025年を思い出せるようにふりかえっておきます。振り返ってみると、やはり多くの方と共に過ごすことのできた一年でした。ありがとうございました。創業から15年目のソニックガーデン 2025年…

AIで生まれた時間を「思い出」に使う

AIを使って執筆するのは、本当に楽になった。生産性は以前とは比べものにならないほど高い。（これも音声入力から生成している）その一方で、少し不安になることがある。「自分の手で文章を書く」という行為…

熟達を測る三番目の尺度：セルフマネジメント〜自分と周囲を「いい感じ」に整える技術

tweet

新著『働き方シフト』が出ました

「大変だけど、面白い」AI時代のナレッジワーカー

投資としての「抽出」から、耕作としての「注入」へ〜2026年の年頭所感の代わりとして

コピペするプログラマに足りないもの 〜 プログラミング脳の鍛え方

tweet

tweet

採用を「経済合理性」で戦わない〜知名度よりも、深く狭い信頼を

ソフトウェアビジネスの新分類

tweet

「品質」を犠牲にして「速度」を得ることはできない〜生産性の正体と成長の尺度

新著『働き方シフト』が出ました

「管理」を捨てて「マネジメント」を取り戻す。自律型組織を支えるセルフマネジメントの5段階〜『月刊先端教育』取材ログ

新規事業における不確実性への向き合い方〜精緻な仕様書より、変化に立ち向かう信頼し合えるチーム

投資としての「抽出」から、耕作としての「注入」へ〜2026年の年頭所感の代わりとして

「大変だけど、面白い」AI時代のナレッジワーカー

階段を登るのではなく、円を広げる。「ホロン構造」で捉える開発者の成長

2025年ふりかえり

AIで生まれた時間を「思い出」に使う

記事カテゴリ

タグ

年別アーカイブ

コピペするプログラマに足りないもの〜プログラミング脳の鍛え方