いい仕事をすれば、仕事はおもしろい〜倉貫書房で伝えたかったこと
17人
2026-03-22 ある編集者の方に「倉貫書房として一番伝えたいことは何ですか」と聞かれたことがありました。私の答えは「いい仕事をしたい。そして、いい仕事をすれば、仕事はおもしろい。」でした。 ここ数年は、「仕事は必…
いつまでシステムのリプレースを繰り返すのか〜システムを資産にする「エンハンス戦略」とは何か
9人
2026-03-04 なぜ、大きな投資をして作ったシステムが、数年後に「作り直し（リプレース）」になるのか。経営者なら、一度はこの問いに向き合ったことがあるのではないか。 せっかく作ったはずのシステムが、気づけば「使い…
変化を抱擁するシステムの作り方：「改修し続けられること」を最優先にする開発
23人
2026-02-26 ビジネスは、続く限り変化していくものです。それなのに、多くのシステム開発現場では、その変化に対応できずに苦しんでいます。 私たちの仕事のゴールは、単に「システムを完成させること」ではありません。本…
採用を「経済合理性」で戦わない〜知名度よりも、深く狭い信頼を
24人
2026-01-26 新しい年が始まり、最初の全体会議で改めて「ソニックガーデンの採用」について話をしました。昨年の2025年、私たちは一般的な求人媒体やスカウトといった、いわゆる「王道」の採用手法に投資してみました。 し…
新規事業における不確実性への向き合い方〜精緻な仕様書より、変化に立ち向かう信頼し合えるチーム
24人
2026-01-08 キリンホールディングスのグループ会社であるCowellnex株式会社の事例記事を公開しました。 キリンの挑戦に伴走した4年。「何が必要かわからない」場所から、前例のない価値を創る。 今回、日本を代表する大…
投資としての「抽出」から、耕作としての「注入」へ〜2026年の年頭所感の代わりとして
37人
2026-01-05 2026年、あけましておめでとうございます。 新年を迎え、改めてソニックガーデンの歩みを振り返ってみると、ある共通点に気づきます。ハッカソンやビジョン合宿、ハッケーションなど、これらはすべて、経済的な…
2025年ふりかえり
34人
2025-12-31 去年と同様に、2025年を思い出せるようにふりかえっておきます。振り返ってみると、やはり多くの方と共に過ごすことのできた一年でした。ありがとうございました。 創業から15年目のソニックガーデン 2025年…
会社員だからこそできた、大企業での新規事業立ち上げ〜社長直談判から事業買取まで
27人
2025-12-24 先日、顧問ライターの長瀬さんと雑談をしていた時のことです。 彼が「まだソニックガーデンの創業前の話を詳しく聞いていなかった」と言うので、つれづれなるままに話をしました。 私がかつてTISという大企業…
目指す場所は自分の原点
28人
2025-11-20 私の目指す場所は、いつも原点だった。 ふと振り返ると、いまの仕事も思想も、すべては20歳からの学生時代の数年間に凝縮されていた体験へとつながっていく。その中心にあるのは、プログラミングの楽しさと、誰…
信頼は「知る」ことから始まる
29人
2025-10-22 信頼関係の築き方について、最近よく考える機会がありました。 クラシコムではマネージャとメンバー、ソニックガーデンでは親方と弟子──それぞれの関係を通じて、信頼とは何かを改めて考えました。 信頼とは…
「歓迎するが、迎合しない」という採用の姿勢で守る企業の文化
26人
2025-10-16 採用競争が激しくなる中で、企業は「来てくれるなら誰でも」という気持ちになりやすい。しかし、それでは長く続く関係は築けません。採用は人を集めることではなく、仲間を迎えることだったはずです。 私たちは…
頭の回転は鍛えられる〜考える習慣がつくる思考の速さ
39人
2025-10-09 頭の回転の速さは、CPUでいうクロック数のようなものです。生まれつき速い人はいますが、CPUとは違って人間は後天的な努力によって、その速さを高めることが十分に可能ではないかと考えています。 足の速さに例…
採用は『点』から『線』へ──採用と育成を分断しないトレーニングセンター
29人
2025-10-02 採用活動は、多くの企業にとって難しいテーマです。特に新卒採用では、数回の面接や試験といった「点」で候補者を判断せざるを得ません。 本当に合うのかどうか入社して働いて見るまで分からず、結果としてミス…
初めての韓国会社説明会で実感した、共感の広がり
16人
2025-09-11 先日、韓国で初めてソニックガーデンの会社説明会を開きました。正直、私たちの考え方がどこまで伝わるのか不安もありましたが、結果は想像以上でした。 初開催ということもあり、気合を入れて社長と副社長がそ…
人を育てる仕組みから、組織を育てる仕組みへ〜現代に再発明した徒弟制度３年の学び
14人
2025-09-04 人を育てることは、どんな組織にとっても大きな課題の一つです。 評価や業績を意識する関係の中では、どうしても短期的な成果に引っ張られ、長期的な育成が後回しになってしまうことも少なくありません。また、…
お金は目的ではなく手段〜自由に生きるために必要な視点
5人
2025-08-28 お金の話は、どこかタブー視されがちです。しかし、私たちの暮らしや働き方に大きな影響を与えているのもまたお金です。お金を目的化するのではなく、どう活かすかの視点に立つことで、より自由で豊かな生き方が見…
「動けばいい」から抜け出す〜仕事として責任を持つソフトウェア開発への分岐点
2人
2025-08-21 駆け出しのプログラマが「動けばいい」という様子で当てずっぽうにコードを書く姿に触れる機会がありました。こうしたことは今に限った話ではなく、昔からある話です。 最初のうちは、それでも良いのでしょう。…
正論だけでは届かない〜相手の心に響くコミュニケーション
3人
2025-08-14 仕事をしていると、たとえ正しいこと＝「正論」を言っても、それが成果につながらないことがあります。 そのことは私自身にも、身に覚えがあります。正論を言うだけ言って、何も変えられなかったことがありまし…
