2013年のふりかえり
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2013-12-31 12月にひとつも記事を書かずに終わってしまいそうなので、2013年をふりかえって書いてみます。 2013年前半 2013年の前半の最初のトピックスとしては、ソニックガーデンに新しいメンバーを迎えたことが…
「働くということを先輩に聞いてみよう」というテーマで東工大の学生たちに話してきました
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2013-11-25 先日、東京工業大学にてお話をさせて頂く機会を頂きました。現役の学生さんたちに向けて話すという機会はあまりないことなので、何を話そうかと思いましたが、私が学生時代にはわからなかったこと、社会に出たから…
助け合いの社会を作りたい！ 〜 AsMama甲田社長がソニックガーデンを選んだ理由
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2013-11-06 私たちソニックガーデンの提供する「納品のない受託開発」では、新規事業を実現するためのエンジニアを社内に持たないお客さまのためのエンジニアチームとして、要件の検討から開発、運用まですべてを請け負います…
料理に学ぶアジャイル開発「守破離」のプロセス 〜 どうすれば初心者を卒業できるのか
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2013-11-01 日本の文化における師弟関係のあり方として「守破離」という考え方があります。最初は師匠の教えや型を忠実に「守」ることから始まり、自分なりに型を「破」っていくことで次の段階に移り、最終的には「離」れて自…
知識社会に求められる人材を育てるために効果的な「ワークレビュー」とは 〜 ナレッジワーカーの育てかた
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2013-10-25 私たちのチームでは、よく「ふりかえり」という形で、仕事の進めかたに関する改善をしています。「ふりかえり」については以前に記事を書きました。 自律的に現場を改善できるチームをつくるための「ふりかえり」…
「まかないランチ」のふりかえり 〜 気楽にマジメな話をする場の作りかた
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2013-10-15 私たちソニックガーデンでは、毎週の金曜日にオフィスで食事をつくって、社員のみんなで一緒に食べるという「まかないランチ」を実験的に先月くらいから始めました。なんとなくペースも掴めて続いているので、振り…
優れたビジネスプログラマになるための心技体 〜 ９つのスキルとコンピテンシー
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2013-09-11 優れたプログラマは、優れたビジネスパーソンでもあることが多いです。 ここで言う「プログラマ」は、ただ決められた仕様の通りにプログラムを組むだけのことをする人のことではありません。ソフトウェアを必要と…
小さな会社と幸せな働きかた ～ これからのリーダーに必要な思考と行動のヒント
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2013-09-02 Waiting to be written... / smoorenburg このところ本を執筆するお話をいくつか頂いています。書きたいことはブログに書いてしまっているので、あまり新しいネタはないのですが、せっかくなので、いくつかの出…
ソフトウェアは完成しても価値はない 〜 アジャイル開発は何を解決するのか
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2013-08-30 「アジャイル開発を、お客さまに導入してもらうにはどうすればいいですか？」 そんな相談を受けることがあります。私はどんな優れた提案も相手にニーズがなければ通らないことを知っています。喉が渇いていない…
「納品のない受託開発」ビジネスモデルをオープン化！ 〜 「ソニックガーデンギルド」を開始しました
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2013-08-08 先日のブログで事例を公開した「納品のない受託開発」ですが、実際に現場で動くビジネスなので、必ずしも何も問題が起きないということはないですが、その上で前向きに一つ一つ問題をクリアしていっています。新し…
「バーチャルCTO」としてエンジニア不在のスタートアップを支援！ 〜 「納品のない受託開発」事例を公開
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2013-08-07 2011年に「納品のない受託開発」を始めてから、これまで非常に沢山のお客様からご相談頂きました。本当にありがとうございます。この2年間でお客さまと一緒に実現させて頂いた事例の中から、３つの事例を紹介したい…
アジャイル開発の本質 〜 アジャイルとウォーターフォールの違いとは
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2013-07-25 「アジャイル」という言葉が一人歩きしてしまっていて、たまに話をしていても通じないときがあります。 それくらいアジャイルという言葉が広く知られるようになったんだと思う一方で、かえって話が通じなくて、も…
会議室がない？！チームの生産性を高めるオフィスの作りかた
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2013-07-22 先日、私たちソニックガーデンはオフィスを移転しました。移転するにあたり、新しいオフィスの内装やレイアウトを検討したんですが、そのことは改めてオフィスとチームの生産性の関係について、じっくりと考える良…
ビジョンを叶えるために。個人でも出来る戦略を考える第１歩 〜 YWTを使った戦略の立てかたとは
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2013-06-27 以前に、KPTを使った「ふりかえり」の方法についての記事を書きました。 自律的に現場を改善できるチームをつくるための「ふりかえり」の進め方 〜 KPTと進め方のノウハウ ふりかえりを続けることで、現場も個人…
「納品のない受託開発」とは 〜 これからの時代にあったソフトウェア受託開発のビジネスモデル
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2013-06-12 昔は技術的に出来なかった為に運用でカバーしてきた慣習が残り続けているけれども、実は今の技術で考え直すともっと無駄なく簡単に出来ることって、多くの業界で起きているように思います。 もちろん、ソフトウェ…
自律的に現場を改善できるチームをつくるための「ふりかえり」の進め方 〜 KPTと進め方のノウハウ
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2013-05-28 現場のオペレーションを改善するために、最初に着手するなら何か？と聞かれたら、いつも「ふりかえり」から始めましょう、と答えています。かつてトラブルの起きているプロジェクトに入ったときも、まず始めたのは…
社内ベンチャーの経験から学んだ新規事業の失敗を防ぐための５つのポイント
2013-05-16
企業が新規事業を創り出す為にはどうすれば良いでしょうか。それまでの延長上にない事業を創り出すためには、それまでの延長上でない形が必要なはずです。その一つの取り組みが「社内ベンチャー」でしょう。 社…
新規事業への取り組み方とは 〜 JISA第４回構造改革シンポジウム：情報サービス産業における新ビジネスモデルへのチャレンジ
2013-05-10
先日、経団連会館にて情報サービス産業協会が主催された「第４回構造改革シンポジウム 情報サービス産業における新ビジネスモデルへのチャレンジ」に参加して登壇してきました。 その際の様子を収めた会報が発…
