経営コラム – ページ 11

プログラマから経営者になった私が節目や転機に出会った５冊の書籍

お知らせ/経営コラム

2015-11-13

私は今でこそ経営の仕事をしていますが、もともとはプログラマ（今も心はプログラマ）で、その後、アジャイル開発の実践のためにプロジェクトマネージャをしたり、社内ベンチャーを始めてマーケティングを学んだり…

年別アーカイブ

プログラマから経営者になった私が節目や転機に出会った５冊の書籍

ガントチャートの功罪 〜 新規事業で工程表を作ることに意味はあるか？

在宅勤務でも仲間と顔を合わせて働きたい 〜 「物理出社」から「論理出社」へ

ホラクラシーはスケールできるのか 〜 小さな会社から自律型の会社へ

ワーク＋バケーション＝ワーケーションの実験 〜 八丈島を満喫しながら仕事をやってみた

「頭の回転」は才能ではなく努力で鍛えられる 〜 打ち合わせのアドリブ力を上げる４つの要素

PMシンポジウム2015にて「優秀講演賞」を頂きました 〜 ホラクラシーがPMで認められた!?

上司をなくせばうまくいく「ホラクラシー」採用と育成の仕組み 〜 ギルドを２年やって得た学び

管理をなくせばなくすほど生産性が高まる新しい組織の形「ホラクラシー」その背景とメリット

銀座久兵衛に学ぶ一流の職人の育てかた 〜 スケールだけではない文化を広める一つのスタイル

生産的なチームの会議は報告じゃなく生産をする 〜 会議を協働作業にするパラダイムシフト

「受託脳」から「提案脳」へ 〜 目線を変えて問題解決のプロフェッショナルになるためには

ふりかえりで初心者が陥りやすい落とし穴 〜 性格も実力も急に変えられないが行動は改善できる

自律型のリモートチームがチームワークの質を高めるためにやってきた３つの取り組み

「管理」をなくせばうまくいく〜自律型組織をつくる新しいマネジメントのスタイル

自律的に動ける人を育てるためにワークレビュー（ふりかえり）でメンターが気をつけていること

kintone活用の「納品のない受託開発」事例から考える「ファストSI」そして「オルタナティヴSI」の本当の価値

極端なリモートチームでも合宿をする理由 〜 インターネット禁止の夜通しダイアログやってみた

お知らせ

ヤッホーブルーイング井手直行さんとのザッソウ

多様化する働き方の今と未来〜選ぶべきは「働き方」ではなく「ありたい姿」

CTOの仕事は、動くシステムではなく「作り続ける体制」をつくること

外から関わり、内に踏み込む 〜 クラシコムと築いた経営とソフトウェアの統合、7年の記録

多様化する働き方の今と未来〜選ぶべきは「働き方」ではなく「ありたい姿」

「仕事」と「作業」の違いは何か 〜 デキる人になる仕事との向き合い方【前編】

ヤッホーブルーイング井手直行さんとのザッソウ

コピペするプログラマに足りないもの 〜 プログラミング脳の鍛え方

上司と親方の違い、徒弟制度の再発明でプログラマ育成

「仕事」と「作業」の違いは何か 〜 デキる人になる仕事との向き合い方【前編】

エンジニアリング的思考だけで人は育たない

「できた／できなかった」で進捗が見える「タスクばらし」のすすめ

外から関わり、内に踏み込む 〜 クラシコムと築いた経営とソフトウェアの統合、7年の記録

コピペするプログラマに足りないもの 〜 プログラミング脳の鍛え方

セルフマネジメントで自由に働くまでの５段階ロードマップ 〜 自己管理だけではない

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ガントチャートの功罪〜新規事業で工程表を作ることに意味はあるか？

在宅勤務でも仲間と顔を合わせて働きたい〜「物理出社」から「論理出社」へ

ホラクラシーはスケールできるのか〜小さな会社から自律型の会社へ

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「仕事」と「作業」の違いは何か〜デキる人になる仕事との向き合い方【前編】

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