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リモートワークは、安く使われるためのものではなく、場所に依らずに高い価値を提供できる仕事を実現するためのもののはず。『「通勤」をなくせばうまくいく』を書くなら、ITエンジニアをはじめとするナレッジワーカーのリモートでの働き方と、価格ではない価値を産み出す考え方についてまとめたい。

ニアショアって言葉を、地方側の人が自ら使うのはあまり好きじゃない。結局は、東京との価格差での価値を出しているだけで、そのことはむしろ、自分たちやエンジニアの価値を自ら貶めているように感じる。都心と同等の価格でも仕事をして、そこで生じる差は社員の豊かな生活に還元するべきではないか。

会ったこともない人のことは、ついつい悪い人のように想像しがちなものだ。ただ実際に会ってみると、気さくで良い人だったりすることも多くて、むしろ好きになることも少なくない。まだ会ってない人を勝手な想像で貶めないようにしたい。会ったこともない人からの批判は気にし過ぎない方が良いだろう。

利益だけを追求する利己的な考えをなくせばなくすほど、事業や仕事はうまくいくようになると感じる。ちょっと色気を出して小狡いことをしようとすると途端にうまくいかなくなることは多い。やはり、仕事とは誰かのための働きであり、事業とは社会のための活動なのだとわかる。結果として残るのが利益。

どんな出会いも、どんな経験も、自分にとって無意味だったと捨ててしまうのは簡単だけど、どんな出会いも、どんな経験も、些細な会話でさえ、自分のものに出来るなら、その方が、後で振り返って良かったと思えるはずで、それが、”connecting the dots”ということなんでしょうね。

自分が楽しいと思える仕事をする、そんな仕事をさせてもらえるにはどうすれば良いか、社会人一年目の頃からずっと考えて、戦略を立てて、行動してきた気がするな。

一年前のブログを読んで、果たして一年ごとに自分は成長しているのか、現状維持でなく新しいことにチャレンジしているのか、しっかりと経験は積み重ねられているのか、考えてしまう。そうして不安でいるうちは成長できるんだと信じよう。

頭使い過ぎて疲れた。脳の速度も走るのと同じで、人間には限界がある。どれだけ速く考えようとも、限度があるね。ただし、走るのと同じで、速度に差があるのも悲しい事実。それも訓練次第だ。

リーンスタートアップもスクラムも手段に過ぎないので、それだけで問題は解決出来ない。だけど、解決の土台としては優秀で、うまく使えばショートカットできる。ただし、どちらも最後は自力が必要。

リーンの言葉の定義はわからないけど、ソフトウェアを作るのにお客様になるべく無駄遣いして欲しくないってスタンスで、パートナーシップモデルのビジネスやってます。

無駄をなくす方法は、「なぜなぜ」ではなく、そもそも何の為にやるんだっけ、という「そもそも」なんだろうと思う。

プロダクトオーナーに求められるのは、強い自制心と我慢強さ、そして嫌な役回りさえできるハートの強さと決断力。これは経営者に求められる資質と同じではないか。

やるべきこと、やった方が良いと思ってることをやるかどうかで悩んでるとしたら、それは本当の悩みでなくて、迷いがあるだけなので、時間の無駄だ。

どんな機能がいるか、その前に、その機能で何がしたいのか、その前に、何のためにその機能がいるのか、そのさらに前に、そもそも何に困っているのか、を知らないと、良い設計にならない。

アジャイル開発と名付けた時のもう一つの候補名がビジネスアラインド開発だったというエピソードが好き。名前としてキャッチーじゃないので流行らなかったかもしれないけど、”Business Aligned”の方が本質的で直感的だと思う。

無駄なことをしないで、フォーカスすることが大事。無駄なことするって、ものすごく贅沢なことだな。趣味でないと出来ない。

一生のうちに取り組めるサービスやソフトウェアの数は限られてるので、本気で情熱をもって取り組める事業だけに絞る位でちょうど良いのかもしれない。

上質なユーザエクスペリエンスにはデザインだけでなくて、そこに書かれている文言などのライティングも非常に重要な要素なのだな、と思う。プログラマは、ついつい疎かにしがち。気をつけたい。