頭使い過ぎて疲れた。脳の速度も走るのと同じで、人間には限界がある。どれだけ速く考えようとも、限度があるね。ただし、走るのと同じで、速度に差があるのも悲しい事実。それも訓練次第だ。

リーンスタートアップもスクラムも手段に過ぎないので、それだけで問題は解決出来ない。だけど、解決の土台としては優秀で、うまく使えばショートカットできる。ただし、どちらも最後は自力が必要。

リーンの言葉の定義はわからないけど、ソフトウェアを作るのにお客様になるべく無駄遣いして欲しくないってスタンスで、パートナーシップモデルのビジネスやってます。

無駄をなくす方法は、「なぜなぜ」ではなく、そもそも何の為にやるんだっけ、という「そもそも」なんだろうと思う。

プロダクトオーナーに求められるのは、強い自制心と我慢強さ、そして嫌な役回りさえできるハートの強さと決断力。これは経営者に求められる資質と同じではないか。

やるべきこと、やった方が良いと思ってることをやるかどうかで悩んでるとしたら、それは本当の悩みでなくて、迷いがあるだけなので、時間の無駄だ。

どんな機能がいるか、その前に、その機能で何がしたいのか、その前に、何のためにその機能がいるのか、そのさらに前に、そもそも何に困っているのか、を知らないと、良い設計にならない。

アジャイル開発と名付けた時のもう一つの候補名がビジネスアラインド開発だったというエピソードが好き。名前としてキャッチーじゃないので流行らなかったかもしれないけど、”Business Aligned”の方が本質的で直感的だと思う。